毕节春晚幕后英雄斯毕士 荣誉面前不忘砥砺前行

2017年的毕节春晚和首届毕节少儿春晚两场大型晚会都取得了骄人的成绩，成为全国各个地方春晚收视率的一匹黑马。不得不说，毕节春晚的圆满成功离不开各方的支持，有工作人员的不懈努力，有演艺人员的积极配合，也有斯毕士舞台设备技术（杭州）有限公司的默默付出。
荣誉面前能够保持能静，且不忘初心，始终保持前进的姿态，是一种难得的品质，斯毕士做到了。

2017年毕节少儿春晚现场 ↑
斯毕士是一家德国独资的企业，2005年，斯毕士承接了杭州大剧院的项目并参与了杭州大剧院的管理，在这个背景下斯毕士在滨江建立了自己的研发中心，12000平米，这样就有了一个发展平台与另外两家舞台机械领域实力很强的企业形成了一个各具特色的三强鼎立的市场局面。
       斯毕士公司在中国成立以后主要是针对国内高端的大项目市场，从国家大剧院戏剧场开始，又先后承接了第七届艺术节主会场杭州大剧院项目、第八届艺术节的主会场武汉琴台艺术中心大剧院项目、中央电视台的控制系统效果舞台项目、长安街项目等。另外还承接过一些省会城市的项目，比如，郑州的河南艺术中心、无锡大剧院、温州大剧院，以及大连、珠海等地一些比较大的项目。斯毕士承接的项目的数量不少，而且都是比较有高端代表性，技术性比较复杂，业主愿意与斯毕士合作。虽然斯毕士在中国的自身规模和市场占有率不是很强，但在技术方面可以说是具有优势的，那就是大量在德国培训的技术人员，以及拥有SBS总公司资料图库的共享。

斯毕士承接的河南艺术中心工程 ↑
十余年，斯毕士取得了令人瞩目的成绩，但是公司领导人对斯毕士目前的发展状况仍然提出了自己的看法，认为在国内，斯毕士在营销和其他一些方面还要加强，国内的企业强就强在营销方面。斯毕士未来的策略是坚持稳扎稳打、步步为营的理念，将手中的项目做好，这与国外的企业做法比较相似，就是将工程作为一个长远的事业区做，保证不出伤亡、质量事故，保证客户使用满意、经久耐用，保证服务维护、长期使用。
斯毕士将来也会进行一些改造，公司将更加着眼于小而精，将承接的每一个项目都做成精品工程，不出任何事故，恪守商业规则。